美容院什么是真正的模式

中国的美业市场生命力的强大是令人难以想象的，所谓的模式公司这么多年来如雨后春笋般层出不穷，所有的模式公司犹如一把把锋利的日本东洋刀砍向行业客户的头颅。但我们细问：所谓的以模式为营利手段的公司能够真正救活的店铺有几家？而在我们身边，看到的所谓模式公司又有几家能够存活超过两年？

有需求，就有杀戮。

病急乱投医的大小店铺，让模式公司有了可乘之机。

于是美容业内存在着这样的恶性循环：一家新开的或经营不善的店铺，为了扭转不利局面，急切的投入到模式公司的所谓快速见效的套路里去，紧接着，这些店铺在短暂的春天后迎来恶寒的冬天，最终未能熬过这个冬季，即使最后在这个模式摧残后一息尚存，也难能改变自身思维和行业困顿而去继续投入下一个所谓模式。而此时，见到了这虚假表面的诸多门外汉却不假思索的投入进美容业来，开了一家家所谓光鲜亮丽的美容院，却因为难就其理，成为了模式公司下一个待宰割的牛羊。

举个例子，一元体系。

相信很多开美容院的朋友们都接触过这个一元体系，它的核心思路就是：一元免费体验项目，没有任何附加费用，通过最物超所值的一元钱，吸引顾客进店。

这也是模式公司最常操作的一个模式，然而看似顾客门庭若市，门面红红火火，其模式背后的致命缺点依旧难能掩饰。首先，我们接触过模式公司的朋友们都知道，模式公司在和咱们签订合作条约时候，给予的保证一般是某个标准的顾客数量或是活动开展的时长和效果，却没有一个敢保证必让店铺营利惊人。相反，他们不仅不作保证，在交流中我们还能发现他们在有意无意得规避这个话题，我们或许可以看到他们所展示帮助其他店铺做活动时的场面热闹，顾客咨询等等，却极少提供给你这个店铺用这个模式，最后赚到多少钱。

为什么呢？根因在于这个模式公司和模式思维的本身缺点。

第一，模式公司在达到所承诺的顾客量后，即相当于完成此次合作，模式公司即会退出店铺，而此时通过活动进入店铺的顾客数量看似较多，但都是低价进店，服务项目的这些本钱谁来承担？美容师少，那么谁来满足顾客需要？

第二，仅以1元钱进店的顾客，如何通过循循善诱让其升单？谁来说？谁有能力说？谁有精力说？通过一元体系进店的顾客，成功升单的几率有多少？

第三，通过1元钱进店的顾客，是闲居在家的大妈大婶、相夫教子的家庭主妇居多，还是精英白领女性居多？

第四，即使以上这些均不考虑，那么美容师的工资如何计算？产品支出的成本，店铺租金的压力？这些是否足够支撑你玩得动这个模式？

这是模式公司应该考虑却从不考虑的问题，他们只讲求顾客数量，而非质量，更何谈后期的升单锁客？

正是这样的行业困局，让模式公司借机大捞一笔，让其大行其道！

因此，开一家美容店，我们需要杜绝模式！

诚然，在店铺的经营中肯定有很多盲点是我们看不到的，但店铺经营我们追求的酒精是什么？人人都想持续，但又有几家能够保持持续？为了理清经营中的盲点自然要借助外力，但我们应当知道的是，请顾问的的目的是什么？

请顾问的目的是不再请顾问，就像我们请医生的目的是不再请医生一样。

真正的模式只是企业经营中的一个机机制，而非短期恶性提升业绩的手段，那样只会适得其反。

真正的模式应当是：

1、在追求进店顾客数量的同时，

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